近年來(lái)，隨著地板行業(yè)整體環(huán)境的變化，而這種不斷變化的行業(yè)局面，使得眾多地板企業(yè)開(kāi)始重視整體規(guī)劃的制定和實(shí)施，不少地板企業(yè)的規(guī)劃做的很完善，很科學(xué)，但真正實(shí)施起來(lái)，卻往往出現(xiàn)不接“地氣”窘境，企業(yè)員工往往是隨聲附和幾句，一轉(zhuǎn)身還是按照固有套路來(lái)處理事情。我們不禁要問(wèn)：規(guī)劃為什么不能有效落地?

 地板企業(yè)：將如何讓企業(yè)規(guī)劃更接“地氣”

 我們能容易就能給出企業(yè)員工的執(zhí)行力不強(qiáng)的答案。但這只是推卸責(zé)任的說(shuō)法，員工執(zhí)行力不強(qiáng)，是因?yàn)樗麄儾恢罏槭裁磮?zhí)行，怎么執(zhí)行……這就導(dǎo)致企業(yè)規(guī)劃懸在空中，而中層所制訂的部門(mén)規(guī)劃沒(méi)有有效承接公司規(guī)劃，或在部門(mén)內(nèi)未與員工達(dá)成有效共識(shí)，同時(shí)缺乏有效方法促使部門(mén)規(guī)劃在本部門(mén)落地。這成為目前大多數(shù)地板企業(yè)的規(guī)劃不能有效落地的主因。地板企業(yè)中層成為企業(yè)規(guī)劃落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

 很顯然，有了規(guī)劃之后，并非只要交給下屬去做，規(guī)劃落地就成了自然而然的事。規(guī)劃落地有時(shí)比制訂規(guī)劃更加復(fù)雜，難度更大，因?yàn)樗枰袑咏y(tǒng)一部門(mén)內(nèi)所有員工的思想，要求大家步伐一致，甚至需要改變有的員工長(zhǎng)期形成的固有行為。因此企業(yè)的中層管理者們必須認(rèn)識(shí)到規(guī)劃落地的重要性和復(fù)雜性，必須認(rèn)真對(duì)待如何將規(guī)劃落地這一重大命題。

 那么中層怎樣做才能保證將規(guī)劃順利落地呢?

 如同操控飛機(jī)精準(zhǔn)落地一樣，一位中層管理人員想駕馭所負(fù)責(zé)的部門(mén)這架“飛機(jī)”，高效地實(shí)施各項(xiàng)計(jì)劃，*終使計(jì)劃**落地，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也需要4個(gè)主要系統(tǒng)，這四個(gè)系統(tǒng)的功能與飛機(jī)的四個(gè)主要系統(tǒng)相似。

 “操控系統(tǒng)”

 　中層的“操控系統(tǒng)”要對(duì)規(guī)劃落地過(guò)程中各項(xiàng)策略、計(jì)劃實(shí)施進(jìn)程情況進(jìn)行匯總、檢核，以便**掌控實(shí)施情況，并處罰進(jìn)展不力的相關(guān)人員。包括兩個(gè)方面，一方面是通過(guò)報(bào)表對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)程及結(jié)果進(jìn)行收集匯總，另一方面是對(duì)部分工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，督促改進(jìn)。

“導(dǎo)航系統(tǒng)”

    中層的“導(dǎo)航系統(tǒng)”也包括兩個(gè)方面，一方面是中層根據(jù)自身資源及能力狀況制訂本部門(mén)目標(biāo)及各項(xiàng)規(guī)劃后，必須與所有相關(guān)組織及個(gè)人達(dá)成高度共識(shí)，確保目標(biāo)方向高度一致，任何人不能偏離方向;另一方面是在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)成員之間要有固定的溝通機(jī)制，以便根據(jù)確定的目標(biāo)及策略檢驗(yàn)落地執(zhí)行情況，并及時(shí)對(duì)各種突發(fā)情況作出決策，確保不偏離既定規(guī)劃。

 “燃油系統(tǒng)”

    中層的“燃油系統(tǒng)”是在規(guī)劃落地實(shí)施過(guò)程中激發(fā)員工工作動(dòng)力，使員工保持高昂士氣以提升工作績(jī)效的關(guān)鍵。中層需對(duì)本部門(mén)內(nèi)各崗位制訂富有吸引力的激勵(lì)措施，并對(duì)員工的實(shí)際工作績(jī)效做出公正的評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果兌現(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)辦法。

“環(huán)境控制系統(tǒng)”

    中層的“環(huán)境控制系統(tǒng)”是營(yíng)造保證規(guī)劃落地的積極、良好的氛圍，提升規(guī)劃實(shí)施人員準(zhǔn)備程度的關(guān)鍵。它利用各項(xiàng)方法讓本部門(mén)員工了解規(guī)劃落地的主要工作方向、核心策略，并階段性地提醒重點(diǎn)工作進(jìn)展，加強(qiáng)各級(jí)員工對(duì)規(guī)劃整體落地情況的了解。

    只有打通了中層環(huán)節(jié)，地板企業(yè)從上到下的連接才能更加順暢，企業(yè)所制定的規(guī)劃才能獲得下層員工的理解和執(zhí)行，規(guī)劃才能落地生根。