會上，熱軋板公司總經(jīng)理宋勇軍、副總經(jīng)理卜雪山就熱軋的板坯庫存、板卷庫存情況向大家進行了詳細說明，就庫存成因進行了深入分析。連鑄、軋鋼、精成等相關作業(yè)部主管人員就各自分管區(qū)域的庫存現(xiàn)狀、控制措施作了匯報。在交流過程中，各部主管人員各抒己見，針對目前生產(chǎn)結構中存在品種多、單位批次數(shù)量小的情況下如何有效控制和降低庫存提出了自己的建議。經(jīng)過多方討論全方位平衡，*終對確定板坯、板卷合理庫存目標，及相關控制措施、考核制度形成了一致意見，對產(chǎn)品制造、運銷、連鑄、軋鋼等相關部門的每一個環(huán)節(jié)進行了細分，明確了相互之間的責任關系。

     成功管理產(chǎn)品庫存并合理控制其成本是一個企業(yè)有效利用資源，提高資金使用效率的重要內容之一，因為庫存成本的隱蔽性，這方面的成本控制往往成為了很多企業(yè)的短板。為落實集團公司降低庫存，提高資金使用效率的整體要求，近日，熱軋組織煉鋼、連鑄、軋鋼作業(yè)部及職能部門積極行動，并專門召開了專題會，圍繞降低產(chǎn)品庫存，提高資金利用效率就相關方案、組織措施、有效落實等問題進行了論證。

　　在深入落實降低產(chǎn)品庫存相關制度的同時，目前，已將相關目標及配套措施以文件形式下發(fā)到每個作業(yè)部，傳達到一線班組的每一名員工，使他們充分認識到降低產(chǎn)品庫存的重要性，促進各工藝部門形成合力，盡快使庫存達到設計水平。